Graças à transformação digital e ao uso de diferentes tecnologias para otimizar o trabalho do RH, o recrutamento de desenvolvedores e de outros profissionais de TI sofreu mudanças positivas que, ao que tudo indica, vieram para ficar.
Estruturar processos de R&S sempre foi um grande desafio para muitas empresas. Por mais que se tenha uma ideia de como deve ser o candidato ideal, encontrá-lo não é tão fácil assim.
Erros são cometidos durante o procedimento e meses de investimentos na busca por novos profissionais podem ir por água abaixo levando consigo tempo e dinheiro que, em muitos casos, a empresa não pode se dar ao luxo de perder.
Recrutamento de desenvolvedores: 4 erros comuns aos definir metas de recrutamento e seleção
- Insistir em métodos ultrapassados de R&S
Departamentos de RH estão cada vez mais atualizados sobre as principais tendências de recrutamento e seleção de candidatos.
O tradicional currículo + entrevista presencial já não fazem mais parte do cotidiano de muitas empresas porque esse método, além de ultrapassado, revela muito pouco sobre características e habilidades do candidato.
Na maioria dos casos, ao invés de tornar a experiência mais tranquila e fiel à personalidade do candidato, modelos tradicionais de entrevistas tendem a “travar” a conversa, limitando o momento em um jogo de perguntas com respostas de “sim” ou “não”.
E esse tipo de resultado não é nem um pouco atrativo para nenhum dos envolvidos no R&S.
- Alto volume de testes no processo seletivo
Se apenas o currículo não traz informações suficientes e realmente relevantes sobre o candidato, apostar em muitos testes durante o recrutamento de desenvolvedores também não é uma boa ideia.
É preciso tomar cuidado para não tornar o processo desgastante e tedioso para o candidato – a intenção é despertar o interesse do profissional, não fazê-lo desistir antes mesmo do recrutamento terminar.
- Colocar o fit cultural em segundo plano
Saber se o candidato tem pontos em comum com a cultura organizacional da empresa é tão importante quanto conhecer suas habilidades profissionais.
Ignorar esses fatores durante o recrutamento de desenvolvedores pode colocar todo o processo a perder.
Para tornar o recrutamento mais ágil e eficiente, o ideal é colocar na descrição da vaga as principais características da empresa e o perfil de colaborador que se está procurando.
Essa simples prática evita o retrabalho!
- Focar em regionalismos
Não é uma obrigatoriedade que o desenvolvedor trabalhe presencialmente na empresa, o que ficou ainda mais evidente com a pandemia do novo coronavírus.
É totalmente possível digitalizar processos e ter uma equipe de profissionais de alto rendimento trabalhando de casa.
Ao invés de procurar candidatos apenas nos grandes centros comerciais como em São Paulo e Rio de Janeiro, por que não expandir as oportunidades para profissionais de todo o país?
Como a transformação digital pode auxiliar no recrutamento de desenvolvedores
Evitar erros durante o recrutamento de desenvolvedores ou de qualquer outro profissional é o objetivo de todo RH.
Além de desenvolver processos mais estruturados e específicos para cada área, o RH é responsável por otimizar o R&S e tornar a escolha de novos profissionais cada vez mais ágil, eficiente e moderna.
É por isso que a transformação digital caiu como uma luva no momento em que as empresas mais precisavam: a pandemia acelerou processos e revolucionou a maneira de buscar, selecionar e contratar profissionais. Confira!
5 mudanças causadas pela transformação digital no RH
- Plataformas digitais tornaram processos seletivos mais acessíveis
Mesmo com um processo seletivo bem estruturado, realizá-lo pessoalmente ou delimitá-lo a apenas uma região restringe a participação de candidatos e, consequentemente, as chances de conhecer mais profissionais qualificados.
Realizar o recrutamento de desenvolvedores por meio de plataformas digitais aumenta a visibilidade do processo seletivo e garante que mais pessoas se candidatem às vagas disponíveis.
Mesmo se for para contratar apenas um profissional, você terá a chance de ter o contato de diversos outros profissionais qualificados!
- Maior assertividade e eficiência para encontrar o candidato ideal
Processos digitalizados permitem que o RH crie as próprias ferramentas de seleção para filtrar os candidatos durante o recrutamento.
E isso é ainda mais importante no recrutamento de desenvolvedores: por conter muitas informações técnicas sobre as habilidades do candidato, fica mais fácil gerir e selecionar as que mais se encaixam no escopo da vaga.
- Maior engajamento dos candidatos em R&S a distância
Um dos grandes desafios do recrutamento de desenvolvedores a distância é manter os candidatos engajados durante o processo seletivo.
Algumas empresas já utilizam recursos de Inteligência Artificial em algumas etapas da seleção, como o uso de games para realizar tarefas ou resolver problemas que o candidato enfrentaria no dia a dia da empresa.
Mas mesmo com a digitalização do recrutamento, é importante “marcar presença” durante o processo seletivo, seja mandando e-mail ou ligando para o candidato.
Incluir o fator humano no R&S e lembrar que por trás da tela estão pessoas de carne e osso pode ser um grande diferencial!
- Uso de dados garante mais objetividade nas contratações
Imagine abrir um processo seletivo para o recrutamento de desenvolvedores de todo o país.
Centenas ou até milhares de pessoas podem se candidatar para uma mesma vaga, ou seja, são inúmeras informações a serem analisadas antes mesmo do recrutamento começar.
É aqui que a análise de dados surge para tornar esse processo menos burocrático e mais ágil, otimizando o trabalho do RH e tornando a seleção de profissionais mais objetiva.
- Otimização do fit cultural
Como muitos processos passaram a ser realizados às cegas, é cada vez mais importante definir e ressaltar a cultura organizacional durante o recrutamento de desenvolvedores.
Encontrar pessoas com o fit da empresa é fundamental para o sucesso de qualquer equipe, e através de processos digitalizados essa etapa da seleção pode ser feita de maneira mais específica.Para tornar o recrutamento e seleção de profissionais na sua empresa ainda mais eficiente, clique aqui.