Imagine que sua empresa acaba de iniciar o processo para planejamento e seleção de desenvolvedores. Em quanto tempo o recrutamento deve encontrar e selecionar o melhor candidato para a vaga?
Aliás, existe um tempo ideal para encontrar novos profissionais? No mercado de TI o tempo ideal é o mais rápido possível.
Processos de recrutamento e seleção não acontecem da noite para o dia, e por mais que todas as especificações da vaga estejam em ordem e os recrutadores façam um ótimo trabalho, imprevistos podem acontecer, como o candidato ideal decidir não abandonar seu trabalho atual, por exemplo.
Inclusive, essa é uma realidade do mercado de TI onde cada vez mais funcionários estão satisfeitos com seus trabalhos, sem a intenção de trocar de empresa.
Por isso, quanto mais rápido e eficiente for o planejamento e seleção de desenvolvedores, maior será a chance da empresa contratar o profissional ideal.
O que está em jogo no planejamento e seleção de desenvolvedores
Qualquer processo de recrutamento e seleção, por mais simples que seja, leva tempo e dinheiro para sair do papel.
E se a empresa estiver procurando algum candidato para ocupar uma vaga aberta, os problemas podem ser ainda maiores porque o empreendimento depende diretamente dessa contratação.
Se a vaga que você pretende preencher for de confiança, investir em planejamento e seleção de desenvolvedores internos pode ser uma opção mais segura e eficiente. Afinal, você já conhece o trabalho daquele profissional, suas habilidades e capacidades de entrega. Assim, fica mais fácil realocá-lo para um novo cargo ou função.
De qualquer forma, o trabalho do RH no planejamento e seleção de desenvolvedores é fundamental para garantir uma contratação eficiente, especialmente porque o recrutamento é feito a partir de informações e dados sobre o candidato, não com base na intuição do recrutador!
O ideal é que o RH tenha disponível ferramentas para conseguir o máximo de informações sobre o candidato, seja no âmbito profissional ou pessoal, até mesmo porque é interessante contratar profissionais que estejam alinhados com o fit da empresa.
Processo lento de contratação de devs pode prejudicar sua empresa
Imagine que você trabalhe com criação de games para celular. Isso significa que você precisa obrigatoriamente ter, pelo menos, um desenvolvedor de games e um desenvolvedor mobile na sua equipe.
Se o processo de planejamento e seleção de desenvolvedores for lento, o trabalho simplesmente não vai acontecer e, consequentemente, a empresa não vai funcionar como deveria.
A contratação lenta de desenvolvedores impacta diretamente na produtividade da equipe, prejudicando todo o financeiro da empresa.
Ao invés de ser uma procura desgastante e sem grandes resultados, o recrutamento deve ser eficiente, prático e rápido para evitar que a empresa ande em círculos e perca mais tempo e dinheiro nesse processo.
Para otimizar o planejamento e seleção de desenvolvedores, é possível implementar plataformas de gestão de RH e tecnologias voltadas para o recrutamento, como análise de dados e inteligência artificial, por exemplo.
Aqui, o principal trabalho de planejamento e seleção de desenvolvedores é agregar valor ao recrutamento para gerar resultados cada vez mais positivos ao contratar novos profissionais.
Dicas para otimizar o processo de planejamento e seleção de desenvolvedores
Evite erros no recrutamento
Para não perder ainda mais tempo durante o planejamento e seleção de desenvolvedores, é muito importante se atentar a possíveis erros que possam acontecer durante o recrutamento.
Primeiro, é preciso definir o tipo de profissional que a empresa procura.
A vaga exige algum nível de experiência? Se sim, qual? Você está em busca de desenvolvedores desktop ou mobile?
O candidato não tem bola de cristal, ele precisa ter todas as informações necessárias sobre a vaga antes do recrutamento começar.
A porta de entrada para os candidatos é conferir as especificações da vaga e muitas vezes é durante esse momento que o profissional decide se vai se candidatar ou não.
Por isso, qualquer informação errada pode prejudicar as chances de selecionar ótimos desenvolvedores.
Otimize processos de seleção
Já falamos aqui sobre a importância de implementar tecnologias para tornar o trabalho do RH mais eficiente.
Com ferramentas intuitivas e com uma grande quantidade de dados sobre os candidatos, o planejamento e seleção de desenvolvedores passa a ser mais rápido, econômico e assertivo.
Defina uma persona para a vaga
Quem seria o candidato ideal para ocupar a vaga disponível?
Se fosse possível “montar” o profissional ideal, como ele seria?
Ao invés colocar na descrição da vaga apenas as especificidades técnicas do trabalho, é mais atrativo colocar características ideais do perfil do candidato.
Por exemplo: “buscamos desenvolvedores proativos, criativos e que saibam trabalhar em equipe”.
Características simples como essas são suficientes para atrair os candidatos ideias.
Mas se o planejamento e seleção de desenvolvedores ainda é um problema para sua empresa, talvez o profissional que você procura esteja aqui!